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Business Plan erstellen

Kategorien: Business
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Über den Kurs

Du stehst vor der Herausforderung, einen Businessplan zu erstellen? Keine Sorge, wir haben die perfekte Lösung für dich! Mit einer modernen, kreativen und klar strukturierten Methode führen wir dich Schritt für Schritt durch den Prozess.

Der Weg zu deinem professionellen Businessplan:

1. Fragen, die den Kern deines Unternehmens enthüllen:

Wir nutzen das Business Modell Canvas und The Golden Circle, um die entscheidenden Fragen zu stellen, die dein Geschäftsmodell präzise und umfassend beschreiben.

Business Modell Canvas:

  • Kundensegmente: Wer sind deine Zielkunden?
  • Wertangebote: Welchen einzigartigen Nutzen bietest du?
  • Kanäle: Wie erreichst du deine Kunden?
  • Kundenbeziehungen: Wie pflegst du den Kontakt zu deinen Kunden?
  • Einnahmequellen: Wie verdienst du Geld?
  • Schlüsselressourcen: Was brauchst du, um erfolgreich zu sein?
  • Schlüsselaktivitäten: Was sind die wichtigsten Tätigkeiten in deinem Business?
  • Schlüsselpartner: Wer unterstützt dich?
  • Kostenstruktur: Was sind deine größten Ausgaben?

The Golden Circle:

  • Warum: Warum existiert dein Unternehmen? Was treibt dich an?
  • Wie: Wie setzt du deine Vision in die Tat um?
  • Was: Was genau bietest du an?

Diese Fragen helfen dir, die Essenz deines Unternehmens zu verstehen und zu formulieren, was deinen Businessplan zu einem klaren und überzeugenden Dokument macht.

2. Gemeinsame Erstellung des Finanzteils:

Nachdem wir den narrativen Teil deines Businessplans erstellt haben, kümmern wir uns gemeinsam um die Finanzen. In einem 2-stündigen Online-Termin gehen wir detailliert auf deine finanziellen Ziele und Bedürfnisse ein. Wir analysieren Einnahmen, Ausgaben, Gewinne und Verluste, um sicherzustellen, dass dein Businessplan auch finanziell solide ist.

Warum diese Methode funktioniert:

  • Strukturierter Ansatz: Du erhältst einen klaren und übersichtlichen Businessplan.
  • Kreative Entfaltung: Durch die Fragen von Business Modell Canvas und The Golden Circle kannst du deine Vision und Mission präzise darstellen.
  • Individuelle Unterstützung: Der Finanzteil wird maßgeschneidert in einer persönlichen Online-Session erstellt.

Mach den ersten Schritt zu deinem professionellen Businessplan und starte deine Unternehmensreise mit einem klaren Ziel und einem durchdachten Plan. Lass uns gemeinsam deine Geschäftsidee zum Leben erwecken!

Bist du bereit? Let’s create something amazing together! 🚀

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Was werde ich lernen?

  • Die Fragen basieren auf den klassischen Strukturen eines klassischenBusinessplans und den Anforderungen von Finanzierungsinstituten.
  • Besonderes Augenmerk wurde auf die Anforderungen im Zeitalter der Digitalisierung und deren Einfluss auf Geschäftsmodelle gelegt.
  • Darüber hinaus wurden die Anforderungen des Business Model Canvas integriert.
  • Dabei orientieren wir uns auch am "Golden Circle" Konzept von Simon Sinek.

Kursinhalt

Angaben zur Gründerperson

The Golden Circle
Golden Circle Analyse

Business Model Canvas
Entwicklung der verschiedener Komponenten eines Geschäftsmodells.

Zusammenfassung (Executive Summery)
Bei deinem Businessplan hat die Zusammenfassung höchste Priorität. Da der Geschäftsplan meist sehr umfangreich ist, werden in vielen Fällen nur die ersten Seiten aufmerksam gelesen. Kurzum: Mit den ersten Seiten überzeugen! Formuliere in diesem Abschnitt des Businessplans prägnant und mit Blick auf den Nutzen deiner Geschäftsidee, warum dein Konzept eine Neuheit in der jeweiligen Branche darstellt – warum sollte gerade deine Gründungsidee verwirklicht werden? Dazu gehört auch die überzeugende Darstellung der Chancen und Notwendigkeit sowie der Relevanz deiner Geschäftsidee. Stelle neben entscheidenden Vorteilen für die Zielgruppe außerdem die Qualität und Innovation deines Angebots in diesem Punkt ebenfalls eindringlich klar.

Geschäftsidee
Angebot Was bietest du an? • Was ist dein Angebot? • Was genau verkaufst du damit an deine Kunden? Nutzen Warum begeistert dein Angebot die Kunden? • Welche Aufgabe nimmst du deinen Kunden ab bzw. womit machst du ihnen das Leben einfacher oder schöner? • Warum wird dein Angebot für deine Kunden nützlich sein? Kernfähigkeiten Was kannst du gut? • Was kannst du/kann dein Team besonders gut, das einen Wert für deine Kunden hat? • Welche Fähigkeiten musst du/müsst ihr aufbauen? Tipp: Stell dir vorab wesentliche Fragen: Warum und wie überzeugt deine Geschäftsidee? Was ist die Besonderheit bzw. das Alleinstellungsmerkmal deiner Idee und warum sollen potenzielle Kunden dein Angebot nutzen? Konkretisiere in diesem Kapitel deine erste Idee. Stelle sie anschaulich, aber systematisch vor und lege dabei auch die Umsetzbarkeit dar.

Strategie
Wichtig bei einem Businessplan ist die Formulierung konkreter Ziele Hierbei unterscheidet man verschiedene Zeitstufen: kurz- und mittelfristige sowie langfristige Ziele. Im Vorfeld beschreibst du allerdings noch den Idealzustand in Form deiner Vision. Vision - Mission - Werte Kurz- und mittelfristige Ziele Langfristige Ziele Checkliste für deine Ziele anhand des SMART-Konzeptes: • Specific (unternehmensbezogen) • Measurable (messbar) • Achievable (realistisch erreichbar) • Relevant (bedeutsam für das Unternehmen) • Time (definierter Zeitraum) Ausgehend von deiner Vision lassen sich so diverse spezifische Ziele für den jeweiligen Zeitraum festlegen. Formuliere die Ziele deines Geschäftsverlaufs so konkret und realistisch wie möglich.

Markt & Branche
Region / Standort - Markt - Branche

Produkt & Dienstleistung
Alles rund um deine Produkte und Dienstleistungen sollte sich in diesem Teil deines Businessplans wiederfinden.

Alleinstellungsmerkmal (USP)
Durch die Besonderheiten deines Konzepts bildest du ein Alleinstellungsmerkmal (englisch: unique selling proposition: USP), welches dir einen exklusiven Platz auf dem Markt gewährt und einen Vorteil vor der Konkurrenz beschafft. Im siebten Schritt erfährst du, was deinen USP konkret ausmacht.

Kunden
• Was zeichnet deine Kunden aus? • Hast du bereits erste Aufträge in Aussicht?

Der besondere / zusätzliche Kundennutzen
Eine akribische Beschreibung von Kundenbedarf und –nutzen veranschaulicht dein Wissen über das aktuelle Marktgeschehen.

Wettbewerb & Wettbewerber
Mit einer Wettbewerbsanalyse bzw. Konkurrenzanalyse identifizierst du deine direkten und indirekten Wettbewerber, wobei du deren Stärken und Schwächen recherchierst und mit deinen eigenen abgleichen. Direkte Wettbewerber vermarkten dasselbe Produkt wie du und haben auch dieselbe Zielgruppe.

Marketing
Marktanalyse Der Markt in der ausgewählten Region (= Verbreitungsgebiet für deine Produkte) wird genauer unter die Lupe genommen. Marktziele • Welches Absatzvolumen (Menge) will du erreichen? (Wie viele deiner Produkte willst du in welchem Zeitraum verkaufen?) • Welchen Endpreis willst du erreichen? • Festlegen der Handelsspanne Markteintrittsstrategie Eine klar durchdachte Marketingstrategie richtet sich zunächst nach der Definition der Zielgruppe, bevor du das Modell der „4 Ps“ für deine Zwecke nutzt. Zielgruppe Nur wer seine potenziellen Kunden kennt und beschreiben kann, ist in der Lage, diese auch bedarfsgenau mit Produkten und Dienstleistungen zu versorgen. Bei der Existenzgründung benötigst du ein klares Bild von deiner Zielgruppe, um dein Marketing nach genau dieser auszurichten. Sie sollte daher so konkret charakterisiert werden wie möglich.

Vertrieb & Kommunikation
Wie erreichst du deine Kunden? • Wie erreicht das Angebot deine Kunden? • Wie kommunizierst du mit deinen Kunden? • Was hast du konkret geplant, um Kunden zu gewinnen und zu behalten?

SWOT – Analyse
Stärken & Schwächen Chancen & Risiken

Organisation & Personal
Organisation Die Funktionsfähigkeit des Unternehmens hängt mit davon ab, ob alle zu bewältigende Aufgabe abgedeckt (organisiert) sind. Es muss klar sein, welche Aufgaben zu erledigen sind, wie sie abgearbeitet werden und wer es macht. In der Regel werden am Anfang die meisten Aufgaben vom Existenzgründer selbst wahrgenommen. Dennoch ist es notwendig, sich Klarheit über das anfallende Aufgabenspektrum zu verschaffen. Partner Welche externen Schlüsselpartner brauchst du? Personal Die Planung des Personals ist notwendig, weil jedes Unternehmen sich weiterentwickeln und wachsen wird. Dadurch wird der Umfang der Aufgaben größer und es entsteht Bedarf an Personal. (ganz abgesehen von Unternehmen, die von Beginn an Personal benötigen, z.B. für die Produktion, den Vertrieb, ...) Außerdem muss auch daran gedacht werden, wer sich als Unternehmer vertreten oder helfen kann (z.B. ein Partner)

Kapitalbedarf / Finanzierung
Der Kapitalbedarf summiert alle finanziellen Mittel, die du für dein Unternehmen brauchst. Im Kapitalbedarfs- oder Finanzierungsplan listest du alle Gründungs- und Investitionskosten sowie gegebenenfalls Betriebskosten auf, die du mit Eigen- und Fremdkapital während der Gründung stemmen musst.

Anhang
Anhang • Lebenslauf • Zeugnisse • Zahlenteil • Weitere Unterlagen Im Anhang des Businessplans fügst du sämtliche Dokumente, die für den Businessplan Relevanz besitzen, als Anlagen bei. Hier finden sich sowohl Marktdiagramme, Berechnungen und Presseartikel, als auch dein Lebenslauf als Gründerpersönlichkeit.

Bewertungen und Rezensionen von Teilnehmern

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vor 3 Jahren
dfgsdg
vor 6 Jahren
This was my first time taking an online course.
The content is excellent, and the instructors are also excellent.
How much you learn from this course is pretty much what you put into it.
vor 6 Jahren
Thank you! I enjoyed your course and humor.
Please keep working on making great stuff to share and help more people.
Look forward to more additional features to this project near future.

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